建筑工程材料管理问题与措施

1 建筑材料的供应与管理分析 1.1 建筑材料相关的规定分析 目前我国政府部门对大多数的建材使用都有文件规定,比如说《建设工程质量管理条例》,在这个文件里面对建筑工程需要的钢材、水泥以及混凝土和砂石等等采取备案证明的管理方式。依据文件的要求,建筑工程项目的
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  1 建筑材料的供应与管理分析

  1.1 建筑材料相关的规定分析

  目前我国政府部门对大多数的建材使用都有文件规定,比如说《建设工程质量管理条例》,在这个文件里面对建筑工程需要的钢材、水泥以及混凝土和砂石等等采取备案证明的管理方式。依据文件的要求,建筑工程项目的项目部要对每天载入施工现场的建筑材料填写《建设工程材料采购验收使用的综合台账》,需要相关单位签字,要求交易数量务必要覆盖实际使用量。

  1.2 调查市场选择合适的建筑材料

  在实际工作中,通过对生产经营厂商进行考察、调研,主要是对材料生产经营主体的各种手续是否齐全进行检查,其次就是对生产企业的规模以及经营观念、销售业绩以及售后服务等的调查,最后,就是要看该生产企业的质量控制体系。看其是否具有国家或者是该行业的相关产品质量认证,在材料质量方面,看其在同类产品当中所占的档次。

  我们对建筑材料的不断调查、了解获取更加准确、细致且全面的材料信息。通常情况下,只有质量真正过硬的材料,才能得到整个建筑界的认可,人们会自动筛选,使劣质量的材料逐步被淘汰,通过对这些信息的了解,才能选择出那些质量过硬、价格优廉、符合相关标准的建筑材料。

  1.3 把好材料进场的检验关

  在实际工作中,选择好材料的生产商及类型,那么下一步就是将材料载入施工现场。在施工材料进入施工现场之前,要专门设置检验人员,对进入施工现场的每一批材料都要进行十分严格的检验,确保其符合相关标准的要求。在进行材料检验的时候,要具有针对性,针对每一项材料,设置好专业的检验方案。其次,对于进入施工现场的每一批材料都要进行检验,检验一批,放行一批,确保每一批都经过严格的检验。

  2 材料管理方面的问题

  在材料管理的过程中会出现很多种问题,下面对几种比较典型的问题进行具体的分析:

  2.1 认识方面的问题

  工作人员对于材料管理的相关问题常常是比较重视投资、轻视对材料的管理;重视钱,轻视核算,认为只要是采购施工材料的款已经划拨到账户,将材料采购过来,供应给工程就足够了,而并没有在如何管理材料以及核算方面下功夫,认为这些事情是会计方面的责任,不去关心。相关人员的这种认识方面的问题常常会导致在建筑工程审计完毕之后,施工材料出现超供、欠供或者是价差核算方面的问题,最终会影响工程的财务决算。

  2.2 采购材料过程中存在的问题

  在进行材料采购的过程中,存在的问题主要有以下两个方面:

  (1)在进行材料采购之前,没有做一个十分周全的计划,没有质量监督的保障,相关人员对招投标中中标的建筑工程所使用的材料,没有进行研究,只是依照施工单位所提供的建筑材料的用量来对施工材料进行批量的采购,导致对建筑工程施工材料的采购出现失控的现象;此外,对材料验收的质检十分粗糙,没有一个很好的质量保证秩序,导致仓库里面会出现长期积压且闲置、过期的材料。(2)在采购供应的过程中,经常会有“暗流”的现象出现,施工材料的供应商为了能够获得更多的销售渠道,以达到多销货的目的,就会在建筑单位的相关负责人身上下功夫,花本钱、找关系,为了提升材料的价格,就会销售质量恶劣的材料,一些责任心不强的负责人,一旦采用了这种供应商,那么就会严重的影响建筑工程的质量和成本。

  2.3 施工现场材料管理问题

  建筑工程的施工现场是整个工程施工主体所在,所有的建筑材料都要被运输且堆放在这里以备使用。而作为建筑公司所采用的材料的种类有很多,甚至是上千种,管理材料供应的工作人员每天都要大量的填写出库单、入库单以及统计和汇总每天所供应的材料,到月末的时候,还要制作各种报表,这样就会导致大量的重复劳动出现,且十分复杂和辛苦,容易出现各种类型的问题。

  3 建筑工程材料管理的措施分析

  在进行相关问题分析的基础上,按照工作当中积累的经验,总结出以下几点措施:

  3.1 加强管理人员对材料管理的意识

  整个建筑工程项目的领导人务必要对基建的材料管理加大重视,将建筑材料的管理机构很好的完善,建立健全一个以对材料进行分管的负责人作为领导、对材料的相关财务、采购以及施工技术方面的专业人员组成一个审查的小组,将建筑工程材料的采购、供应以及质量验收的管卡严格把关,做到在采购之前进行预测、分析,在采购的过程中进行严格的落实,在采购完成之后,进行评价和总结。要及时的发现采购过程中存在的问题,及时的解决,禁止出现材料资金的损失及浪费现象。

  3.2 计算机在材料管理中的应用分析

  近年来,计算机被普遍应用,计算机已经被广泛的应用到了各行各业,当然,对于材料管理也不例外。采用现代化的计算机管理系统对材料加强管理,主要是通过三个系统将其实现:材料的价格系统、现场材料管理系统、查询系统。

  计算机上关于材料管理系统主要包括三个大部分:(1)对于材料的价格采集、分析并查询。这个材料采集系统主要是依据建筑行业的特征,企业制定出很多钟对材料价格进行统计的方法,通过相关的市场调查,将采购方式收集各种建筑材料的信息实现,对各种信息记录做一个很好的保存。(2)对材料的分析系统。该系统主要是把收藏的建筑材料价格依据公司制定的方法,把经过统计分析而得出的材料的加权平均的价格。此外,还可以提供很多种材料分类管理的方法,为相关人员提供一个十分可靠却准确的价格方面的信息。(3)查询系统。这个系统可以让材料数据的远程检索得以实现,而且附带了一些辅助功能。在该系统中,还可以对材料的价格进行查询、对新材料的发布以及公共信息等等。通常情况下,对材料的采购务必要进行公开的招标,但是,不管是甲方还是乙方,通常都是“寻价采购”,也就是让采购人员去寻找供应商且对所需材料的价格进行询问,然后将不同供应商提供的价格进行对比,从而选出价格最低的供应商。在现代市场经济不断完善的当下,这种方式已经有很多缺陷存在,将计算机的智能管理系统的加入,可以加强对材料的供应管理,还可以将材料的采购关做一个很好的把握。

  3.3 混凝土材料的管理措施分析

  混凝土管理是建筑工程混凝土施工质量控制的基础,为了实现对建筑工程质量管理工作,一般采取下面几点措施:(1)要加强对建筑工程项目质量管理工作的重视,只有我们在意识上对其重视了,才能确保混凝土管理的质量。(2)对混凝土的管理要建立健全管理制度,要做到有理有据的管理,保证管理效果。(3)要制定材料管理的奖惩机制。责任要落实到人,要做到奖罚分明。

  4 结束语

  综上所述,在建筑工程施工中建筑材料管理工作尤为重要,材料管理是降低建筑施工成本和控制的有效途径。只有将材料管理工作做好才能够保证建筑工程质量,确保建筑工程各项工序有效进行,从而降低建筑材料损耗,减少施工成本,将建筑企业的有效收益提高。在上述的分析中,对提升工程质量、降低建筑材料的损耗以及对工程成本节约方面,按照正确的方法可以达到事半功倍的效果。

  参考文献
  
  [1]王云鹏。浅析建筑工业工程项目施工中的材料管理[J].科技与致富导读,2014(4):32-33.
  [2]朱友楼。浅析基本建设材料管理[J].经济与管理,2014(9):78-79.

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